Posteado por: Ignacio Martín Granados | 28 marzo 2011

La inspiración está ahí fuera

Una de las frases que ha quedado para la historia de las series de televisión, y que incluso utilizamos en nuestras conversaciones coloquiales, es la que aparecía en los títulos de crédito de Expediente X: “La verdad está ahí fuera”.

Tranquilos, no voy a hablaros de efectos paranormales, sino de todo lo contrario, de esos pequeños detalles que nos sirven de inspiración, de los hechos anodinos que despiertan nuestra creatividad y que pese a su cotidianeidad, o  precisamente por eso, se convierten en un éxito publicitario o, por lo menos, consiguen llamar nuestra atención en este mundo tan hipersaturado de informaciones.

Una idea surge en cualquier lugar, cuando menos te la esperas, como si siempre hubiera estado ahí… esperándote a que llegaras. ¿Cómo no se me había ocurrido antes?, exclamaremos seguramente ante el infantil razonamiento, afirmando que cuanto más sencilla, más buena es.

Esta introducción viene al hilo de que llevaba tiempo pensando escribir una entrada con este motivo a base de constatar cómo la publicidad, tras tocar todos los palos,  se basa en las conversaciones de la gente, los temas más candentes de la actualidad, ideas que estaban esperándonos y, por supuesto, las redes sociales.

Evidentemente, todos somos hijos de nuestro tiempo y estamos influidos por nuestro entorno, pero, copiándoles la cita de Goethe a los amigos de Mister Idea, “La originalidad no consiste en decir cosas nuevas, sino en decirlas como si nunca hubiesen sido dichas por otro”.

Mis alumnos de Publicidad y Relaciones Públicas no sabrán nunca lo agradecidos que les estoy por obligarme a estar continuamente en contacto con la realidad, despierto a todo lo que rodea este mundo (del que no provengo), informándome de todo aquello que pueda interesarles… y trato machaconamente de trasladarles esta idea: “Si queréis dedicaros a la Publicidad y/o las Relaciones Públicas debéis saber qué sucede en el mundo, relacionaros con el entorno, saber qué está de moda, pero también las tendencias underground… porque nunca se sabe de dónde surgirá una buena idea”.

Y como lo mejor es que hablen los ejemplos por ti, aquí van unos cuantos, sin ánimo de ser exhaustivo, de hecho, espero que vosotros podáis contribuir a esta lista.

Leyendo Superfreakonomics me topé con el problema de las emisiones contaminantes y los problemas del caballo a principios del siglo XX. Un caso real, histórico, para ilustrar el anuncio del nuevo Mercedes Clase E y su sistema Blue Efficiency (“Emisiones”, mayo 2010).

Seguimos con Mercedes Benz que, en esta ocasión, recurre al término infoxicación (segunda versión) para decirnos que, pese a que hoy en día estamos abrumados por la gran cantidad de información a nuestro alcance, tanto donde elegir, haciendo un guiño a las redes sociales sin citarlas…, en cuanto a vehículos nuestra decisión está clara.

O recurrir a situaciones históricas y enfermedades psicosomáticas como el “Síndrome de Stendhal” para anunciar el Audi A8 estableciendo conexiones mentales entre el Renacimiento y la tecnología con clase de un vehículo de alta gama.

Las redes sociales han entrado en nuestras vidas para quedarse y para cambiar nuestro modo de enfrentarnos a las cosas, y también en la publicidad. Los términos “fan” y “me gusta” ahora tienen otro significado más y la Generalitat de Catalunya no tuvo ningún reparo en pedirnos que nos hiciéramos fans de Cataluña.

Otras veces los vídeos que hemos visto por Internet y que hemos reenviado, colgado en nuestras redes sociales y contribuido a su viralidad inspiran anuncios basados en “historias reales”. Os pongo el anuncio y su “inspiración”.

No podía finalizar este post sin hablar de la crisis, pero tampoco quería darle un protagonismo especial, y es que las empresas, en este caso, adaptan su publicidad para conectar con su público, pero desde el optimismo.

Como veis, la inspiración está ahí fuera, en la calle, en el vídeo grabado de la celebración de tu cumpleaños, facebook y twitter… y estos son sólo algunos ejemplos, pero hay muchos más… ¿Me dejas el tuyo?.

 * Actualización: 10 spots para celebrar la boda real británica

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2011-03-23 V Jornadas Comunicación Política (29)

Lo prometido es deuda y aquí tenéis las presentaciones de las V Jornadas sobre Comunicación Política: “¿Cómo ganar unas elecciones?”. Muchas gracias a los ponentes por facilitárnoslas.

Miguel Vicente y yo estamos muy contentos de la acogida que tuvieron y que podéis comprobar con el seguimiento que tuvieron en las redes sociales, especialmente en twitter (#ganarelecciones).

 

* Fermín Bouza no utlizó presentación y Juan Luis Manfredi nos deja en su blog las principales anotaciones de la mesa redonda.

También podéis ver en este album de Flickr algunas fotos, escuchar esta entrevista de Emisión Mahonita a los que les doy las gracias por entrevistarme y ayudarnos a difundir las Jornadas, y un resumen de las apariciones en los medios de comunicación de noticias relacionadas con las Jornadas.

http://www.ivoox.com/entrevista-sobre-jornadas-com-politica_md_582775_1.mp3″ Ir a descargar

Posteado por: Ignacio Martín Granados | 20 marzo 2011

Materiales didácticos para ganar las elecciones

Esta semana tendrán lugar las V Jornadas sobre Comunicación Política que hemos titulado ¿Cómo ganar unas elecciones? y, de cara a completar las mismas y que los alumnos inscritos y cualquiera que le interese el tema, pueda aprovechar al máximo las Jornadas, he elaborado este listado de recursos que, además, en la época pre-electoral en que nos encontramos, seguro que son de vuestro interés:

 

 

 

También puede verse una versión reducida de esta presentación.

 

Puede verse también la serie “Comunicar en campaña I-II y III-IV

 

Posteado por: Ignacio Martín Granados | 19 marzo 2011

Presentaciones IV Jornadas sobre Comunicación Política: La Campaña permanente

Dicen que más vale tarde que nunca y esa es la única excusa que me cabe para presentar este post. Se trata de las presentaciones de las IV Cuartas Jornadas sobre Comunicación Política: “La Campaña permanenente”, si, las del año pasado. Pero es que , a unos días de que se celebren las quintas, quería subirlas para que todos podáis verlas ya que desisto de hacer los resúmenes comentados como hice en la tercera edición. En fin, aquí están para vosotros. Prometo que en una semana, como muy tarde, subiré las presentaciones de las quintas jornadas.

 

Posteado por: Ignacio Martín Granados | 1 marzo 2011

Quintas Jornadas sobre Comunicación Política: ¿Cómo ganar unas elecciones?

Por quinto año consecutivo organizo junto con mi compañero Miguel Vicente las Jornadas sobre Comunicación Política que, en esta ocasión, tendrán lugar el miércoles 23 de marzo, en el Salón de Actos de la Facultad de Ciencias Sociales, Jurídicas y de la Comunicación del Campus de Segovia de la Universidad de Valladolid.

Estas 5as Jornadas sobre Comunicación Política llevarán el título de ¿Cómo ganar unas elecciones?” aprovechando la inminente cita en las urnas del próximo 22 de mayo en la que acudiremos a elegir nuestros alcaldes y la mayoría de los Presidentes de Comunidades Autónomas. Ójala pudiéramos dar en estas jornadas la receta del éxito, pero nos aproximaremos bastante a temas que desde luego saldrán en  la campaña electoral, como la comunicación online y el uso de las redes sociales, el storytelling o qué hacer en un debate electoral.

Respecto a las ediciones anteriores hemos incluido algún cambio en el formato tradicional pero con la seguridad de que contribuirá a enriquecer las jornadas. Así, tendremos cuatros sesiones con las que esperamos abordar diferentes puntos de vista para analizar los ingredientes de esa receta que debe cocinar el éxito electoral.

La 1ª Sesión la hemos denominado “Encuestas e imagen. Cómo acercarnos al candidato”, y en ella, los catedráticos de universidad Fermín Bouza (UCM) y Javier del Rey Morató (UCM) nos explicarán cada uno de ellos el efecto de las encuestas en la acción política y la planificación estratégica, y los secretos relativos a la construcción de la imagen de los candidatos.

La 2ª sesión la hemos titulado Campañas electorales y mensajes mediáticos”. En ella, desde el punto de vista de los profesionales, abordaremos la comunicación online de los candidatos, la potencialidad de las redes sociales y cómo construir los mensajes para que sean eficaces en el electorado y los medios de comunicación. Para ello contamos con dos reputados consultores: Josué González, consultor de comunicación pública y online en  Asesores de Comunicación Pública, y Albert Medrán, Consultor de Comunicación Online y Política en la consultora líder de habla hispana Llorente & Cuenca. Ambos autores de blogs de obligada referencia en la comunicación política.

Las sesiones de tarde son las que reflejan los cambios respecto a otras ediciones y es que en lugar de una mesa de políticos, para este año hemos querido contar con la presencia del profesor de la UCM y consultor Alfredo Arceo Vacas para que nos explique cómo enfocar un debate electoral en todos sus aspectos (mensajes, telegenia, errores, recomendaciones, etcétera).

Finalmente, en la última sesión contaremos con la colaboración de la Asociación de la Prensa Segoviana que, bajo el título “Los medios de comunicación ante las elecciones. Recomendaciones para el éxito mediático desde los profesionales de la información” debatirán sobre las relaciones de los profesionales de la información y la clase política, qué consejos les darían a los candidatos para tener éxito ante sus diferentes públicos, que errores no deben cometer, cómo viven ellos las citas electorales… Esta mesa estará moderada por el profesor de la IE Universidad Juan Luis Manfredi y contará con la presencia de Alfredo Matesanz (Radio Segovia-Cadena Ser), María Victoria Domínguez (Radio Televisión Castilla y León), Miguel Ángel López (El Norte de Castilla) y Aurelio Martín (El Adelantado de Segovia-EFE).

Los materiales docentes, presentaciones, documentación, etcétera que nos proporcionen los ponentes los publicaremos en este blog para mayor comodidad de los alumnos inscritos y para aquellos que no hayan podido acudir pero estén interesados en estas Jornadas.

Si estás interesado en acudir puedes ponerte en contacto directamente conmigo o con la Unidad de Apoyo Departamental de la facultad (C/ Trinidad, 3, Segovia. Teléfono 921 11 23 19).

* Esta entrada la iremos actualizando con más detalles informativos:

Posteado por: Ignacio Martín Granados | 17 febrero 2011

Suplementos sobre publicidad (2011)

Como en años anteriores (2010, 2009), por estas fechas nos encontramos en los kioscos son suplementos dedicados a las nuevas tendencias en publicidad. Como sé que os interesa, aquí os los dejo para que los consultéis por si se os han pasado.

Extra Publicidad (El Pais, 28 de enero de 2011)

Extra Publicidad (Expansión, 27 de enero de 2011)

Posteado por: Ignacio Martín Granados | 30 enero 2011

Relaciones públicas y asuntos públicos: lobby y think tank (Curso 2010)

En el Tema 7 hemos abordado las relaciones públicas desde la perspectiva de las relaciones con el gobierno, los asuntos públicos, centrándonos en dos cuestiones, el lobbismo y los think tanks.

En cuanto al lobbylobbismo (dilema semántico: grupo de presión, grupo de interés, “sector”, lobbying, cabildeo…) analizamos lo siguiente:

1. ¿Qué es?

  • Lobbista es la persona que representa a un grupo de interés y procura influir en las votaciones legislativas o en las decisiones de los administradores gubernamentales.
  • El lobbismo consiste en dirigir todas las energías de quien lo practica a obstaculizar, enmendar o aprobar las propuestas legislativas y las normas de las agencias reguladoras.
  • El tráfico de influencias.

2. Funciones

3. Ideas para dotar de transparencia al lobby:

  • Aclarar su naturaleza.
  • Su regulación debe definir de forma clara lo lícito de lo ilícito.
  • Transparencia (registro, financiación).
  • Accesibilidad a los centros de decisión.
  • Responsabilidad. Existencia de un código ético de conducta.
  • Limitaciones no pudiendo realizar perjuicios en contra del interés general.

4. Los lobbies en el mundo:

Materiales de apoyo:

Ver las cuatro presentaciones de Rafa Rubio sobre los grupos de presión y su canal de vídeos en youtube sobre lobby

Respecto a los Think tanks, tanques de pensamiento, laboratorios o fábricas de ideas éste es el guión que seguimos para aproximarnos a su concepto:

1. ¿Qué es?

  • Un Think Tank es una organización formada por intelectuales y analistas diversos, que recibe contratos o encargos de organizaciones públicas o privadas para analizar ideas y proyectos, y proponer formas de aplicación de las diferentes actividades gubernamentales y/o industriales para ser difundidas a través de los medios de comunicación social e influir así en el debate público.
  • Diferencia respecto a los lobbies.

2. Funciones

  • Realizar un análisis intelectual de las problemáticas políticas encaminadas a ser aplicadas en la acción de gobierno.
  • Preocuparse de las ideas y conceptos políticos, investigando y examinando las normas que presiden la decisión pública; recoger y clasificar la información política relevante.
  • Mantener una perspectiva a largo plazo, centrada en las tendencias más que en los acontecimientos inmediatos.
  • Influir o presionar en el gobierno, ya sea a través de publicaciones o la discusión directa con sus miembros.
  • Informar a la audiencia a través de foros, publicaciones, reuniones, relaciones con la prensa, etcétera.

3. Tipos de think tanks:

  • “Universidades sin estudiantes”.
  • Las “organizaciones de investigación contratada”.
  • Los think tanks de defensa (advocacy tanks) también conocidos como transition tanks.
  • Los think and do tanks, cuya actividad se concreta en la organización de actos.
  • Los think tanks creados en honor de una personalidad política o fundados para realizar un legado político que no ha podido ser llevado a cabo (vanity tanks).

4. Financiación

A través de legados; fundaciones; contribuciones de empresas privadas; contratos de investigación firmados con la Administración, el sector privado o las universidades; honorarios de conferencias; contribuciones financieras a seminarios; publicaciones; entrevistas; prestaciones diversas, etcétera. Sólo unos pocos think tanks se financian a través de una única fuente y suele ser la del Gobierno para sus propias necesidades.

5. Los think tanks en el mundo:

  • En el 2008 se contabilizaban 5.465 laboratorios de ideas repartidos en 169 países diferentes, con Estados Unidos a la cabeza (1.777), seguido del Reino Unido (283), Alemania (186), Francia (165), Argentina (122), India (121), Rusia (107), Japón (105), Canadá (94) e Italia (87) entre los diez primeros. América del Norte alberga al 34,25% del total (1.872) y Europa Occidental le sigue con un 22,10% (1.208) y Asia con un 11,95% (653), estando el resto de continentes por debajo del 10% (“The Global Go To Think Tanks. The Leading Public olicy Research Organizations in the World”).
  • En España:
    • 1ª etapa (1980s- finales s. XX): número reducido de centros de investigación y poca influencia
    • 2ª etapa (inicio s. XXI): surgimiento de institutos con un conocimiento más preciso de la realidad y una misión más ligada a los think tanks.
  • * Más información en el apartado Materiales de apoyo.

Materiales de apoyo:

http://www.ivoox.com/gobierno-invisible-think-tank-hilos-que_md_299134_1.mp3″ Ir a descargar

Video: “El gobierno invisible”: entrevista a Bruno Cardeñosa – WebIslam.com.

Bibliografía:

  • Capítulo 14: “Relaciones públicas: estrategias y tácticas”. Dennis L. Wilcox… [et. al.]. 6ª Edición, Pearson Educación. Madrid, 2004.
  • El marketing de las ideas. Los ‘think tanks’ en España y el mundo. Jordi Xifrá y Francesc Ponsa. Editorial Liberta (UOC). Barcelona, 2009.
Posteado por: Ignacio Martín Granados | 29 enero 2011

La Comunicación en situaciones de crisis (Curso 2010)

En el Tema 6 hemos abordado la comunicación en situaciones de crisis. De forma esquemática vamos a repasar lo visto en clase:

1. Qué es una crisis?:

  • Sorpresa, incertidumbre, falta de información fiable…
  • “Un acontecimiento extraordinario, o una serie de  acontecimientos, que afecta de forma adversa a la integridad del producto, a la reputación o a la estabilidad financiera de la organización; o a la salud o bienestar de los trabajadores, de la comunidad, o del público en general.”
  • Crisis humeantes”: las crisis no son siempre inesperadas, falta de planificación o dirección

2. ¿Cómo comunicar en tiempos de crisis?. Sugerencias:

  • Poner al público en primer lugar.
  • Adoptar responsabilidades.
  • Ser honrado.
  • No se puede decir nunca “sin comentarios” o evitar responder.
  • Nombrar un único portavoz.
  • Establecer un centro de información central.
  • Ofrecer información continuamente.
  • Estar familiarizado con las necesidades de los medios de comunicación y sus plazos.
  • Ser accesible
  • Hacer seguimiento de las noticias y las solicitudes telefónicas de información.
  • Ponerse en contacto con los públicos clave.
  • Recordar que cualquier crisis también supone una oportunidad.

3. Repuesta a crisis de distintas organizaciones (W. Timothy Comb):

  • Defensivas: Atacar al acusador, Negación, Minimización, Justificación
  • Acomodaticias: Conformarse, Acción correctiva, Disculpas absolutas
  • Ejemplos: Nike, TWA, Intel, Pepsi, huelga encubierta de los controladores aéreos (diciembre 2011), Prestige.

4. Comunicación en situaciones de riesgo:

  • “Cualquier intercambio verbal o por escrito que intenta comunicar información relativa a riesgos para la salud pública, la seguridad y el medio ambiente”.
  • Variables que afectan a la percepción del público:
    • Los riesgos asumidos de forma voluntaria se aceptan mejor que aquellos sobre los que se tiene poco control.
    • Cuanto más compleja sea la situación, mayor será la sensación de riesgo.
    • La familiaridad aumenta la confianza.
    • La percepción del riesgo aumenta cuando los mensajes de los expertos son contradictorios.
    • La severidad de las consecuencias afecta a la percepción que se tiene del riesgo.
  • Sugerencias:
    • Dialogar cuanto antes con los públicos afectados. Crear confianza en los primeros momentos.
    • Investigar e identificar de forma activa lo que le preocupa a la gente.
    • El público es una parte legítima del proceso (participación de líderes de opinión y grupos interesados).
    • Resolver las cuestiones que preocupan, aunque no formen parte directamente del proceso.
    • Anticipar y prepararse para la hostilidad.
    • Comprender las necesidades de los medios de comunicación.
    • Ser honrado siempre, incluso cuando duele serlo.

Materiales de interés:

Bibliografía:

  • Capítulo 8: “Relaciones públicas: estrategias y tácticas”. Dennis L. Wilcox… [et. al.]. 6ª Edición, Pearson Educación. Madrid, 2004.
Posteado por: Ignacio Martín Granados | 26 enero 2011

Filopolítica: filosofía para la política, un libro necesario

Hoy he tenido la suerte de asistir en Madrid a la presentación del nuevo libro de Antoni Gutiérrez Rubí Filopolítica: filosofía para la política”. Y digo suerte porque las personas que abarrotábamos la coqueta librería “La Buena Vida – Café del Libro” hemos asistido no sólo a la presentación de una recopilación de artículos en forma de librito de bolsillo sino a toda una declaración de principios.

Acompañado en la presentación por Fernando Vallespín, Catedrático de Ciencias Políticas de la UAM, los asistentes hemos sido testigos de un lúcido intercambio de ideas, un debate de gran altura, a veces tertulia pausada y reflexiva, a veces incendiaria, de esas veladas que alimentan pensamientos para mover conciencias y pasar a la acción. Una delicia que quiero agradecer a ambos por brindarnos esa hora y media y una recomendación para que, si podéis, asistáis a las presentaciones de San Sebastián y Barcelona.

Sin ánimo de ser exhaustivo voy a dejaros las principales ideas por las que discurrió la presentación, en la que intervino primero Antoni y luego Fernando, para pasar después al debate y preguntas del público.

Bajo el título “Filopolítica: filosofía para la política“ (podéis descargaros el libro aquí), encontramos distintos textos que presentan ideas y reflexiones sobre este concepto de lo que para Gutiérrez-Rubí sería la filosofía aplicada a la política, a una nueva política, que debe mirar hacia los clásicos, recuperando la esencia de los valores, de las ideas que fundamentan y otorgan consistencia al desarrollo de esta labor. Una visión renovada (más humanista y profunda) de la acción política, donde apunta conceptos como la espiritualidad, la introspección, la meditación o el silencio, entre otros, que pueden ayudar en este camino de reflexión compartida.

Así, en su presentación, quiso hablar de cuatro ideas bajo las que se desarrolla el libro:

Es necesario que los actores políticos (y toda la ciudadanía en general) tengan “vida interior”, entendiendo por esto la meditación, reflexión, espiritualidad, equilibrio… ya que hay un déficit de vida interior en la vida pública. “Un gestor público debe ser una persona de densidad moral y ética, y para ello es imprescindible una actitud reflexiva y pausada y una vida interior rica y equilibrada”.

Por otra parte, la renovación política pasa por la densidad ética y moral, por recuperar la credibilidad y revitalización de la política. “La ignorancia de buena parte de la política se maquilla por el ejercicio del poder, la prepotencia ideológica y la banalidad de la mayoría de sus presencias y retóricas públicas”.

Asimismo es necesario rescatar el lenguaje (“Si el lenguaje carece de precisión, lo que se dice no es lo que se piensa” Confucio y “Los límites de mi lenguaje son los límites de mi mundo” Wittgenstein). En la actualidad el lenguaje está lleno de muchas palabras y pocas ideas. Hay que rescatar un lenguaje que emocione y aporte, porque sin ideas la comunicación no funciona y no hay política. Una nueva política solo es posible con un nuevo lenguaje con más profundidad y espiritualidad. “El descrédito de la política y de los políticos tiene mucho que ver con el deterioro del lenguaje político. Dime cómo hablas y te diré quién eres (y cómo eres)”.

Finalmente, en sociedades líquidas son necesarios pensamientos sólidos. Hay que volver al pensamiento clásico y fundamentar filosóficamente las ideas. “Una de las causas más profundas de la crisis de la política es la desconexión entre praxis política y moral política”. La política ha renunciado a hacerse preguntas profundas para ofrecer respuestas superficiales. “La riqueza espiritual e intelectual de nuestros líderes es condición indispensable para su eficacia en la gestión”.

En definitiva, la política nos tiene que hacer pensar para que podamos cambiar (nos remite a una cita de Saramago en su blog) y recurre a la metáfora de que la filosofía en la política, la filopolítica, debe ser como una semilla, que transcurre tiempo (Vs. Inmediatez: “vivimos el presente absoluto y su tiranía nos subyuga a una aceleración acrítica e irreflexiva” Tabucchi) hasta que vemos los frutos, hasta que crece la idea. Es el momento de “sembrar ideas y valores si queremos los frutos de una ciudadanía comprometida en su propia vida, (…) a pesar de las urgencias electorales y el debilitamiento de los contrapesos ideológicos (…), para ver florecer una nueva cosecha de pensamiento y acción renovadora y transformadora”.

 

Antoni Gutiérrez Rubí y Fernando Vallespín (Madrid, 25 enero 2011)

A continuación tomó la palabra Vallespín para complementar las ideas, matizarlas, enriquecerlas y hacer una reconfortante crítica constructiva y provocadora. Algunas de sus afirmaciones, perdón por lo esquemático, fueron las siguientes:

Si la sociedad huye de lo público, no le importa, ¿podemos considerarnos ciudadanos?. ¿No tenemos entonces la clase política que nos merecemos?. La política en la actualidad es una mera gestión de la realidad que no incluye pensamiento.

Pertenecemos a la “sociedad de la distracción” en la que el entretenimiento es un fin en si mismo. Somos ciudadanos distraídos, no pensamos, no exigimos. Por tanto, el problema es de la sociedad, no de la política. Además, los medios de comunicación anulan la capacidad reflexiva de los ciudadanos.

Nuestra sociedad es individualizada, irreflexiva, banalizada, hiperconsumista en la que el político, o reflexiona, o actúa en los términos que le va a entender la sociedad…Y si reflexiona lo hace en términos instrumentales, para conseguir un fin. No debemos olvidarnos que los políticos son constructores de realidades en función de sus intereses.

Ahora mismo, la política carece de sentido, ¡no sabemos a donde vamos! No tenemos proyección de futuro, no confiamos en progresar sino que nos conformamos. La idea de progreso ha sucumbido, tenemos miedo al futuro (lo que es un verdadero problema para la izquierda porque la izquierda sin discurso de progreso no existe y sólo nos queda el conservadurismo), la tendencia es la alineación permanente, adaptarnos…y perder la ilusión.

Un ejemplo de todo esto es el debate de la edad de jubilación. La cuestión no es sólo ésta sino el sistema de trabajo, la organización del trabajo, qué alternativas tenemos al crecimiento económico, qué modelo de sociedad queremos y qué vamos a hacer para conseguirlo. No se piensa desde la globalidad, en términos generales, sólo desde la especialización.

También coincide en que falta un relato que explique lo que está sucediendo y desde el momento en que la política se aleja del lenguaje perdemos la política. Además, tampoco hay pensadores, sólo medios de comunicación que nos ofrecen una visión fragmentada de la realidad.

Vallespín matiza a Gutierrez Rubí al llamar la atención de que política y emociones es una asociación peligrosa porque si prevalecen éstos sobre la razón dejamos de pensar y nos volvemos irracionales. Las emociones siempre deben de estar sujetas a la razón, no podemos subvertirlas  a las ideas. Y Gutierrez Rubí le responde que no podemos pensar si no sentimos…

Para finalizar, apunto la última pregunta que cerró la presentación. Y es que un asistente reflexionó en voz alta que, ante la inmediatez de la política, la rápida interacción de los mercados financieros, la interconexión de una economía global…. ¿cómo reflexionamos pausadamente?

La respuesta es que sólo podremos hacerlo cambiando nosotros mismos para cambiar la sociedad, aplicarnos la filopolítica para contribuir a una nueva manera de hacer política. Victoria Camps afirma al final del prólogo  de este libro “para que la política recupere la confianza que ha perdido, es necesario que se escriban y lean, que se tengan en cuenta, consideraciones como las que se exponen en las páginas que siguen”. Por tanto,  si estás de acuerdo, si quieres contribuir a devolver a la política la dignidad y respeto perdido comparte este post, opina, enlázalo, tuitéalo, publícalo en tu muro… devolver la meditación y la credibilidad a la política está en nuestras manos.


PD: Este post también ha sido escrito bajo el bello influjo de Charlie Haden – Beyond The Missoury Sky

Posteado por: Ignacio Martín Granados | 10 diciembre 2010

¿Qué es un Community Manager? Un año después

Hace más de un año una revista solicitaba artículos para un monográfico sobre  los nuevos retos de la comunicación y, aunque todavía no ha visto la luz, publico aquí dicho texto a la espera de que salga el ebook. Con esta entrada sólo pretendo adelantar el trabajo ya que, para cuando se publique, puede que que quede algo desfasado… Porque resulta que el paper hablaba de una nueva figura profesional… el “Community manager”. Os prometo que hace un año apenas se hablaba de este nicho profesional. De hecho, creo recordar que en la bibliografía expuse casi todas las referencias que existían sobre el mismo (poco más de una veintena) y cuando estoy escribiendo este post Google me devuelve 33 millones de resultados (o medio millón si son en español).

Recuerdo perfectamente la evolución y explosión que ha tenido este término y su irrupción en el ámbito profesional  de la comuniación en los últimos meses.  Recuerdo que en el primer cuatrimestre del pasado curso, esto es, a finales del año 2009, a mis alumnos de Publicidad y Relaciones Públicas les sonaba a chino mandarín; y a los del segundo cuatrimestre, ya en febrero de 2010,  no sólo les era conocido el término sino que tenían compañeros licenciados que estaban trabajando como “responsables/gestores de comunidad“.

A pesar del año de “reserva” del artículo no creo que haya envejecido tan mal ya que muchas de las dudas que se plantean siguen sin ser resueltas. Por tanto, anuncios de fanta, robertus y demás banalidades aparte sobre el término, te invito a que lo leas y lo actualicemos entre todos.

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